9月24日の朝、アラインドの指導者らは集まり、3日間の非公開訓練会議に参加するため中国の温州に向かった。今回の研修のテーマは「成功の方程式」でした。
午前中、リーダーたちは荷物を整理し、無事にホテルにチェックインし、集合場所へ急行し、初日の学習が始まりました。
研修の質を確保し、稲盛和夫の経営理念をより深く学ぶため、研修中は全員に携帯電話を預けていただきます。これは多忙なリーダーにとっての課題です。すべての雑音を手放し、学習に専念してください。
3日間のスケジュールは非常に充実しており、時間はほぼシームレスであり、全員の体力の限界でもあります。
1日目の主な内容は人としての採点についてです。衝撃的なのは、リーダーシップ価値のスコアがせいぜい1点だということだ。リーダーは日中だけでなく夜も勉強します。夕方には、大手企業のリーダーによる「コミュニケーション体験」が行われ、全員がグラスを上げて、企業文化がどのように人々を結び付けることができるかについて議論しました。
2日目の内容は、仕事の意味の明確化と具体的な事例の分析でした。現場にいた全員が一緒に座り、激しく思いをぶつけ合った。
最終日は「バリューとミッション・ビジョン・リレーションシップ・バリュー」の実例の共有で勉強会は最高潮に達し、３日間の研修は幕を閉じました。
2日目の内容は、仕事の意味の明確化と具体的な事例の分析でした。現場にいた全員が一緒に座り、激しく思いをぶつけ合った。
最終日は「バリューとミッション・ビジョン・リレーションシップ・バリュー」の実例の共有で勉強会は最高潮に達し、３日間の研修は幕を閉じました。
以下は、スーザンさんからの要約と洞察です。
1. 人生の別の側面を調べてください。開始点が終わりを決定し、パターンが終わりを決定します。
2. 何が善で、何が悪なのか?判断基準は考え方によって異なります。他人に迷惑をかけず、人々に安心感を与えてください。
3. 心性を向上させ、より多くの利益を得て、より多くの満足感を得ることができます。
4. 企業文化：従業員の内なる意識が醸し出す雰囲気は、人の心を一つにします。
5. 価値観を褒め、他人の考え方を褒め、プロセスを褒め、感謝と責任を持って褒める。
6. ミッション管理リミットはオンラインになり、メカニズム管理はオフラインになります。
7. 従業員の成否は、従業員一人ひとりが会社を愛し、会社の発展に貢献し続けたいと思えるような会社の磁場を構築できるかどうかにかかっています。最高の愛は育成と達成であり、愛を与え、協力し、業界の専門家になることです。
8. 使命の重要性を説き、従業員の潜在意識に浸透させ、理念を具体化し、使命を遂行し、理念の浸透を図る。
9. 100% 受け入れ、120% 満足、150% 感動、200% 尊重
10. 仕事は魂を磨く道場であり、他者を達成するための舞台であり、仕事を成し遂げる目的と意味である。
11. 存在は価値のあるものでなければならず、価値は原因であり、価格は結果です。
12. 自己は悪を生み出し、良心は善を生み出す。
13. ドラゴンの使命：愛と光を伝え、目に映る世界の美しさを繋ぐこと。
この研修は、すべてのリーダーに新たな異なる認識をもたらし、全従業員とともに模索する物質的および精神的な幸福をもたらすと信じています。従業員に誇りを持たせれば、顧客も尊重されます。困難を乗り越え、より高い目標に向かって努力してまいります。
時間は私たちの顔に跡を残し、時間は私たちの体と心を少しずつ老化させますが、それを理由に学ぶことをやめてしまえば、私たちは本当に「老い」になります。
投稿時間: 2021 年 10 月 11 日